home icon work icon education icon city icon

אפשריבריא בעיר ב-10 צעדים

המדריך '10 צעדים לאֶפְשָׁריבָּרִיא בעיר' הנמצא בפיתוח, נועד לסייע לרשויות לפתח או להרחיב תכנית מערכתית לקידום בריאות ביישוב

מידע על התכנית 'אפשריבריא בעיר'  
מידע על 30 הרשויות שהצטרפו ב-2018.
עשרת הצעדים לתכנית אֶפְשָׁריבָּרִיא בעיר הצעדים מחולקים לשלושה שלבים עיקריים, בסדר כרונולוגי של ביצוע הפעולות, מרתימת ראש הרשות, מיפוי, התארגנות, בניית תכנית עבודה, ביצוע בפועל, ומדידה והערכה. עם זאת, חשוב לזכור כי המציאות בדרך כלל מורכבת יותר, ולעיתים חלק מהצעדים מתרחשים במקביל או בסדר שונה מהמתואר ברשימה כאן.

שלב ראשון: איך מתחילים?

צעד 1: ייזום, רתימת ראש העיר ובעלי עניין
צעד 2: מינוי מתאם, ועדת היגוי וצוות מוביל (תשתית ניהולית)
צעד 3: מיפוי צרכים ופעילות קיימת כבסיס לתכנון והערכה

שלב שני: איך מתארגנים?

צעד 4: קביעת מטרות, יעדים ומדדי הצלחה
צעד 5: קביעת קדימויות ודרכי פעולה (לקראת גיבוש תכנית עבודה)
צעד 6: פיתוח תכניות עם שותפים קיימים וחדשים ואיגום משאבים
צעד 7: הכנת תכנית עבודה רב-ממדית - ואישורה

שלב שלישי - מה עושים?

צעד 8: יישום וניהול שוטף של התכנית
צעד 9: פרסום ותקשורת עם התושבים
צעד 10: מדידה, הערכה ושיפור מתמיד

על תכנית העבודה 'אפשריבריא בעיר ב-10 צעדים'

תכנית העבודה המוצגת כאן, 'אפשריבריא בעיר ב-10 צעדים' מהווה חלק ראשון מתוך המדריך המלא לרשויות הנמצא כעת בפיתוח ויופץ בהמשך.
עוד טרם השלמת הפיתוח המלא ניתן ללמוד על תתי השלבים בכל צעד ולהיעזר בהערות וההמלצות לכלים שחלקם מנגישים מידע וכלים יישומיים לכל השלבים.
את תכנית העבודה תוכלו להוריד כמסמך PDF בקישור כאן , או לעיין בה כאן בהמשך העמוד.
תכנית העבודה 'אפשריבריא בעיר ב-10 צעדים'

תכנית העבודה '10 צעדים לאפשריבריא בעיר'

שלב ראשון: איך מתחילים? צעדים 1-3:

השלב בתכנית תיאור הפעולות המרכזיות הערות והמלצות לכלים
צעד 1: ייזום, רתימת ראש העיר ובעלי עניין ייזום, יצירת קשר עם שותפים פוטנציאלים והכנת הנושא להצגה
  • היוזמה ליצירת סביבה המאפשרת לתושבי הרשות חיים פעילים ובריאים (או העצמתה), בדגש על פעילות גופנית, תזונה וסביבה נקייה מעישון (אֶפְשָׁריבָּרִיא בעיר), יכולה להגיע בדרכים מגוונות ובאמצעות נקיטת מהלכים שונים.
  • את המהלך/ים יכול להוביל יוזם אחד או קבוצת יוזמים, לרבות תושבים, מהרשות המקומית ומחוצה לה.
  • גיוס בעלי עניין ושותפים ברשות ובמוסדות מובילים בעיר. מומלץ להמשיך ברתימת שותפים נוספים ובחיזוק שותפויות קיימות לאורך כל שלבי התהליך.
  • למה כדאי: הצטרפות לתכנית הלאומית מאפשרת תהליך הדרגתי ומקצועי של ביסוס מדיניות יציבה והפיכת הרשות לכזו מספקת מענה להשמנה ולבעיות בריאות רבות באמצעות תזונה ופעילות הגופנית. התכנית הלאומית פועלת במישורים המשלימים זה את זה, בכללם חקיקה ורגולציה, תשתיות, פעילויות בשטח, והפצת מידע יישומי לציבור ומתמקדת ב-3 זרועות מרכזיות: תזונה בריאה, שילוב פעילות גופנית בחיי היומיום, סביבה נקייה מעישון. מומלץ לעיין במסמכים אלו גם אם אין כוונה להצטרף כעת לתכנית הרשמית, כדי לקדם צעדים להפיכת הרשות ליותר פעילה ובריאה.
    תקציר התכנית אֶפְשָׁריבָּרִיא בעיר.
  • על התכנית הלאומית אֶפְשָׁריבָּרִיא לחיים פעילים ובריאים
    התכנית הלאומית אֶפְשָׁריבָּרִיא
    כדאי גם לעיין באתר התכנית הלאומית אֶפְשָׁריבָּרִיא
    על חשיבות אורח חיים בריא – בדגש על תזונה ופעילות גופנית:, מדריך לעיר מקדמת תזונה מ.ב.ט.י.ח.ה (2017) | עיר פעילה ובריאה, 2012 | תזונה בריאה – משרד הבריאות
הצגת הנושא בפני ראש הרשות ורתימתו
  • חשוב לקבוע מראש מי הגורמים שיציגו את היוזמה בפני ראש הרשות - מומלץ לגבש צוות.
  • אם קיים קושי בהנעת התהליך, ניתן לדלג לצעד 5, לנקוט פעולות ולחזור לצעד זה עם הצלחות מוכחות.
הצהרת כוונות פומבית של ראש הרשות ואישור מועצת העיר
צעד 2: מינוי מתאם, ועדת היגוי וצוות מוביל (תשתית ניהולית) מינוי מתאם לתכנית וקביעת המנגנון הניהולי
  • מינוי מתאם ייעודי בעל ניסיון והכשרה רלוונטיים, המועסק לפחות בחצי משרה. תפקיד המתאם: רתימת שותפים, תכנון, ניהול ותיאום מכלול הפעולות והמהלכים לקידום חיים פעילים ובריאים בקרב תושבי הרשות.
    יש לעקוב ולהתעדכן בהכשרה, בהשתלמויות ובליווי מקצועי הניתן למתאמים על ידי תכנית "אֶפְשָׁריבָּרִיא בעיר", לשכות הבריאות ורשת ערים בריאות - באתר משרד הבריאות, באתר רשת ערים בריאות ובאתר אֶפְשָׁריבָּרִיא.
    תיאור מלא של תפקיד המתאם הייעודי והמלצות למינוי.
  • ראש הרשות או המנכ"ל או מי מטעמם יקבעו את המבנה הניהולי לקביעת המהלכים ולהובלתם, כולל אחריות והיררכיות.
  • ברשות השייכת לרשת ערים בריאות, מומלץ שמתאם עיר בריאה ישמש כמתאם הייעודי או בתפקיד אחר בתכנית.
הקמת ועדת היגוי לתכנית אֶפְשָׁריבָּרִיא או הרחבה של ועדה קיימת
  • הוועדה תייצג את כל השותפים בתוך ומחוץ לרשות, ובראשה יעמוד ראש הרשות, חבר מועצה או המנכ"ל. הוועדה תיפגש באופן קבוע.
  • בוועדת ההיגוי מומלץ שישתתפו: מתאם התכנית, מנהלי מחלקות ויחידות רלוונטיות ברשות (לפחות בריאות, חינוך, ספורט ורווחה), מקדם בריאות נפתי/אזורי של משרד הבריאות, מפקח משרד הספורט, מדריכה אזורית של משרד החינוך, נציג תושבים, בעלי עניין מהמגזר הציבורי, העסקי והחברה אזרחית (עמותות) ונציג הדוברות.
  • הצעה רחבה לשותפים פוטנציאליים לוועדת היגוי:
    • יו״ר - ראש העיר או חבר הנהלת מועצת העיר
    • מרכז - מוביל התהליך/ מתאם בריאות עירוני
    • חברים: יו״ר ועדת איכות הסביבה העירונית וחבריה, יו״ר ועדת הבריאות העירונית וחבריה, חברי מועצת העיר הממונים על חינוך, רווחה ותכנון עירוני מנכ״ל, מהנדס העיר, גזבר, מנהלי מחלקות/ אגפים בעירייה, נציגי מערכת הבריאות בעיר: לשכת הבריאות המחוזית וקופות החולים, נציגי מערכות הרווחה ואיכות הסביבה במחוז, נציגים של קבוצות קהילתיות: ועדי הורים, מועצות תלמידים וארגוני מתנדבים, חוקרים העוסקים בקיימּות, בבריאות הציבור, ברווחה, בממשל המקומי ובמנהל הציבורי.
הרכבת צוות מוביל
  • המתאם ירכיב צוות או צוותים מוביל/ים שיסייע/ו ביישום התכנית שתיקבע. 
  • הצוותים יעסקו בתכנון ובביצוע התכנית. ניתן, למשל, לקבוע צוות איסוף נתונים, צוות רתימת שותפים וכיו"ב.
צעד 3: מיפוי צרכים ופעילות קיימת כבסיס לתכנון והערכה מיפוי צרכים ומיפוי הפעילות המתבצעת בשטח
הכנת דוח כבסיס לתכנון והערכה
  • כתיבת דוח ממצאים והמלצות לרשות על בסיס מיפוי (שאלון מדדים) להצגת היקף הבעיה.
  • ניתן להציג נתונים לאומיים רלוונטיים ו/או נתונים ברמת הרשות. דוגמאות למדדים לאומיים וגישה לנתונים לאומיים של משרד הבריאות:
    מערכת ה-BI החדשנית של משרד הבריאות מאפשרת ניתוח נתוני הגדילה של תלמידי בתי ספר לפי מגוון פרמטרים. הנתונים מהווים בסיס להשוואת מגמות לאורך זמן ויסייעו להעריך התערבויות כניסה למערכת BI להערכת גדילה של תלמידי ישראל >>
    בקרוב משרד הבריאות ישיק פורטל נתוני בריאות לפי ישוב
  • ברשת ערים בריאות ניתן להשתמש בפרופיל בריאות עירוני.
    הנחיות הכנת הפרופיל של רשת ערים בריאות מומלץ להיעזר בעקרונות, בהערכות ובהמלצות שניתנו במסגרת דוח הערכת פיילוט אֶפְשָׁריבָּרִיא ברשויות המקומיות.
  • הגורמים הבאים עשויים לסייע בכתיבת הדוח ו/או בניתוח הממצאים
    • רשת ערים בריאות
    • מקדמי בריאות בלשכות הבריאות
    • אנשי מקצוע בקידום בריאות מהאקדמיה ומהמגזר השלישי
הצגת הדוח בפני ועדת ההיגוי דיון בממצאים בוועדת ההיגוי, כמפורט להלן בצעד 4

 

שלב שני: איך מתארגנים? צעדים 4-7:

השלב בתכנית תיאור הפעולות המרכזיות הערות והמלצות לכלים
צעד 4: קביעת מטרות, יעדים ומדדי הצלחה קביעת מטרות ויעדים אופרטיביים
  • דיון של צוות ההיגוי לגיבוש רשימת מטרות ויעדים ברי השגה, כולל קדימויות, בהתאם לתוצאות המיפוי ולהמלצות אנשי המקצוע בקידום בריאות.
    יעד לדוגמה: העלאת מספר בתי ספר מקדמי בריאות ב-25% בשנה הקרובה. 
  • ניתן להיעזר בתבנית לדוגמה לקביעת מטרות ויעדים ברי מדידה: smart, מופיעה במדריך עצמו.
קביעת מדדי הצלחה למטרות וליעדים
  • לכל אחד מהיעדים יש להגדיר את המדדים בהסתמך על מקורות מידע רלוונטיים. למשל – המדד שהוגדר הוא אחוז בתי ספר יסודי מקדמי בריאות בישראל. מקור המידע למדד זה הוא נתונים שמפרסם משרד החינוך.
    כמו כן, יש לקבוע את דרכי איסוף ואת תדירות איסוף של המדדים (רבעוני/חצי שנתי/שנתי/דו שנתי וכיו"ב)
  • רצוי להיעזר במדדים המרכזיים של תכנית אֶפְשָׁריבָּרִיא בעיר, כפי שמופיעים בשאלון המיפוי.
    אפשר להיעזר במדדים לאומיים קיימים ראו גם צעד 3, ולדוגמה:
    מודל כוכבים של בתי ספר מקדמי בריאות, כפי שמפורטים בקול הקורא.
  • ניתן לבחון מדדי הערכה נוספים באמצעות כלי איכותני (ריאיון, קבוצות מיקוד וכיו"ב) או כמותי (שאלון, סקר טלפוני, סקר בבי"ס, סקר עובדי עירייה וכיוב").
צעד 5:  קביעת קדימויות ודרכי פעולה (לקראת גיבוש תכנית עבודה) חשיבותה של תכנית כוללת ורב מימדית כדי לחולל שינוי מהותי ובר קיימא בחיי התושבים, חשוב לשלב מספר אסטרטגיות ברמת המדיניות, הסביבה ופעולות לפרט, ולהפעיל תכניות התערבות המיועדות לקהלים שונים. תכניות בתחום המדיניות היישובית חיוניות כדי להטמיע שינוי לטווח ארוך, ראו להלן.
קביעת פעולות בתחום מדיניות יישובית בנוסף לקביעת צעדים ספציפיים לקידום בריאות ברחבי הרשות, חשוב לפתח מדיניות עירונית כוללת בתחומים הבאים בפרט: תזונה, פעילות גופנית וסביבה נקייה מעישון. וזאת כדי להבטיח מחויבות יציבה וקבועה מצד הרשות.
המדיניות שתיקבע תתווה את המחויבות העירונית ליצירת סביבה ברת קיימא, תחלחל במארג הביצועי של הרשות ותאפשר לתושבים בחירות בריאות בכל המסגרות ומעגלי החיים – והכי חשוב, לטווח ארוך.
פעולות לדוגמה: קביעת מדיניות לקיומו של בעל תפקיד ייעודי (תקן/מחלקה/אגף קבוע) וקבוע לקידום בריאות בכל רשות מקומית ומועצה; עמידה בתנאי סף אֶפְשָׁריבָּרִיא מדי שנה וכיו"ב. מומלץ לעיין בדוגמאות הנוספות בקטגוריית "מדיניות" המופיעה בכל אחת מהטבלאות שלהלן (מדיניות הנוגעת לפעילות גופנית ומדיניות הנוגעת לתזונה).
בחירת פעולות בכל אחד מהתחומים הבאים: פעילות גופנית, תזונה, סביבה נקייה מעישון והנקה
צעד 6: פיתוח תכניות עם שותפים קיימים וחדשים ואיגום משאבים המשך רתימת שותפים – ותכנון משותף של תכניות גיבוש וכתיבת תכניות שונות עם השותפים הרלוונטיים. מומלץ להדק את הקשרים עם השותפים הקיימים וכן להמשיך ולרתום שותפים נוספים הרלוונטיים לדרכי הפעולה שנבחרו.
תכנון ואיגום משאבים והקצאת תקציבים כדי לממש תכניות עבודה נדרשים משאבים.
לעיתים ניתן להסתפק בכוח אדם קיים או בתקציב ממחלקה או משותפות מסוימת, ולעיתים יש לגייס תקציב או כוח אדם נוסף.
בהינתן האפשרות, מנכ"ל הרשות והגורמים השותפים במחלקות ישריינו תקציבים ייעודיים ויקצו משאבי כוח אדם ותקציבים שוטפים לצורך מימוש היעדים השונים.
במסגרת תכנית אֶפְשָׁריבָּרִיא בעיר, יש לעקוב אחרי תמיכה של משרד הבריאות באמצעות קולות קוראים שיפורסמו מעת לעת. כדאי להתעדכן באופן שוטף בין היתר באתר מרכז השלטון המקומי, באתר משרד הבריאות, באתר משרד התרבות והספורט ובאתר אפשרי בריא.
מומלץ להגיש בקשות תמיכה למשרד התרבות והספורט מסל הספורט. מנהל הספורט - סל הספורט לרשויות מקומיות. בנוסף, יש לעקוב אחר קולות קוראים, בקשות תמיכה ומענקים – ממקורות רלוונטיים, ביניהם: תמיכות - משרד התרבות והספורט, אתר משרד הפנים, האתר לקידום בריאות בחינוך
ניתן להיעזר בתקציבים של תכניות לאומיות כגון התכנית הלאומית לעידוד הליכה (הרשות הלאומית לבטיחות בדרכים), התכנית הלאומית למניעת עישון, האגודה למלחמה בסרטן, האגודה הישראלית לסוכרת (אי"ל), ועוד.
צעד 7: הכנת תכנית עבודה רב מימדית – ואישורה כתיבת תכנית עבודה כוללת המפרטת פעולות, לוח זמנים, תקציב ושותפים קביעת תכנית עבודה כתובה ומפורטת לאֶפְשָׁריבָּרִיא בעיר, קרי לקידום תזונה בריאה, פעילות גופנית וסביבה נקייה מעישון. התכנית מורכבת מפעולות ומתכניות המופעלות במסגרות ובערוצים שונים ומיועדים למגוון רחב של אוכלוסיות.
התכנית תכלול לפחות: מטרות ויעדים, פעולות*, שותפים, אחראי לביצוע, לו"ז ותקציב.
אישור התכנית יש לאשר את התכנית בוועדת ההיגוי ולאחר מכן אצל ראש העיר או מי מטעמו, על פי הנוהלים המקובלים בכל רשות.
חשיפת התכנית בקרב עובדי הרשות מומלץ לבצע את מכלול הפעולות כדי להכיר למנהלים הבכירים ברשות ולעובדים את קיומה של התכנית ולהמשיך ולרתום שותפויות נוספות ליישום התכנית.
החשיפה חיונית לרתימת כל עובדי הרשות בקידום התכניות השונות.

 

שלב שלישי: מה עושים? צעדים 8-10

השלב בתכנית תיאור הפעולות המרכזיות הערות והמלצות לכלים
צעד 8: פרסום ותקשורת עם התושבים הפצת מידע ופרסום הצירים המרכזיים של התכנית שאושרה לאחר אישור התכנית יש לבצע חשיפה ראשונית. הפרסום ייעשה בשיתוף עם מחלקת הדוברות, באם קיימת. במידה ולא, מומלץ שהמתאם ייעזר בגורמי תקשורת מקומיים (אתר הרשות, מקומונים, שלטי חוצות בבעלות הרשות וכיו"ב).
השקה רשמית (טקס/אירוע) בנוכחות ראש הרשות רצוי לקיים אירוע לקהל הרחב ולתקשר את האירוע בשלטי חוצות ובתקשורת המקומית לרבות העיתונות המודפסת והמקוונת.
  • שימוש בלוגו של אֶפְשָׁריבָּרִיא בעיר ו/או של משרד הבריאות מחייב אישור של הצוות המלווה את התכנית מטעם משרד הבריאות.
שמירה על קשר שוטף עם התושבים לאורך התכנית
  • מומלץ לאפשר תקשורת רציפה עם הקהל הרחב לאורך כל חיי התכנית, למשל: הנגשת והבלטת אופני יצירת קשר דרך אתר הרשות, דוא"ל, רשתות חברתיות.
    פרסום באתר הרשות ו/או בעמוד הפייסבוק, ככל שקיים.
    מומלץ לשלב באתר/עמוד הרשות קישור לאתר התוכנית הלאומית אֶפְשָׁריבָּרִיא תוך חודש מיום ההצטרפות לתכנית "אֶפְשָׁריבָּרִיא בעיר".
  • אם אין לרשות פלטפורמה דיגיטלית, ניתן להיעזר באתר ו/או בעמוד הפייסבוק של תוכנית אֶפְשָׁריבָּרִיא.
  • דוגמאות לפלטפורמות ולאמצעי תקשורת לא מקוונים שניתן לצרף להם מידע כתוב: הודעות ארנונה, מקומונים, דיוור ישיר - יצירה והפצה של חומרי הסברה מודפסים, שילוט חוצות. דוגמאות לתוכן של אתרי רשויות מקומיות ניתן למצוא דרך מפת רשויות מקומיות באתר מרכז השלטון המקומי
מענה לפניות הציבור ומנגנונים לקבלת משובים והצעות
  • מומלץ להגדיר הליך יצירת קשר (דרך קו פניות הציבור – 106) ולמנות גורם מטפל ברשות.
  • כדאי להכין טופס משוב מקוון ולהגדיר בכתב את לוחות הזמנים למענה מטעם הרשות.
    להשראה כדאי לעיין בפניות הציבור בתחומים כלליים שבאחריות משרד הבריאות.
  • משוב מהציבור יסייע להערכת התקדמות הפרויקט
צעד 9: יישום וניהול שוטף של התכנית הרב-מימדית ביצוע והטמעת וניהול התכנית  יישום התכנית לפי תכנית העבודה וניהול שוטף.
הטמעה במסגרות הנבחרות תוך הרחבת החשיפה לתכנית בקרב סוכני שינוי: בעלי תפקידים המצויים במגע ישיר עם אוכלוסיות היעד. לדוגמה – עובדי הרשות, עובדי מערכת החינוך, נציגים בתנועות נוער ובמערכת הבריאות הראשונית, מתנדבים, ועדי הורים, ספקי מזון ועוד.
הדרכה והכשרה מתמשכת של סוכני שינוי.
ניתן בשלב זה לרתום עוד שותפים לביצוע התכנית.
סנכרון עם תכניות וקמפיינים לאומיים
  • הניהול השוטף של התכנית מחייב להסתנכרן עם הפעולות ועם ההחלטות המתקבלות ברמה הלאומית של תכנית אֶפְשָׁריבָּרִיא בעיר ומשרדי ממשלה רלוונטיים.
  • מומלץ לשלב בתכנית אירועים בתיאום עם קמפיינים ופעילויות ארציות ועולמיות, כפי שמתפרסמים מעת לעת באתרים וברשתות החברתיות של משרד הבריאות, משרד התרבות והספורט ומשרד החינוך ואתר אֶפְשָׁריבָּרִיא. וכן באתרי משרד התרבות והספורט. למשל – פעילות במסגרת שבוע ההנקה, ביום ההליכה הארצי ובימי בריאות עולמיים.
  • ניתן להתעדכן עם גורמים מקצועיים בתחומי התזונה והפעילות הגופנית, כגון אגודות ספורט שונות, שדולת הבריאות בכנסת וכיו"ב.
עדכון שוטף יש לעדכן באופן שוטף את כל השותפים לתכנית – בתוך הרשות ומחוצה לה, כולל דרגים מקצועיים ופוליטיים. חשוב לבחור את דרכי העדכון (למשל, פגישות אישיות, דיווח כתוב, דיווח מקוון וכדומה).
מומלץ לקיים בחינה מתמשכת של שותפים ותומכים להרחבת הפעילות ולאיגום משאבים (ראו צעד 6)
צעד 10: מדידה, הערכה ושיפור מתמיד מדידה ובקרה בקרה שיטתית על מרכיבי תכנית העבודה – ובחינה מול הגורמים המבצעים. קשר שוטף עם השותפים לטובת מעקב אחרי היישום, גילוי אתגרים ובחינת פתרונות אפשריים.
מדידה והערכה
הערכה ממוקדת של תכניות התערבות תכניות התערבות מסוימות (להבדיל מהתכנית הכוללת אֶפְשָׁריבָּרִיא בעיר), למשל תכנית התערבות בטיפת חלב או תכנית פיילוט כלשהי, דורשות תכנון ויישום של הערכה ומדידה בהתאם למטרות וליעדים. יש לבצע ולעקוב אחרי ההערכה המלווה את תכניות ההתערבות כפי שנקבעו בשלב התכנון והפיתוח.
ניתוח הממצאים והצגתם בדוח הערכה - וקבלת משוב עם תום כל תקופת הערכה, כפי שנקבע מראש, יש להפיק דוח/מצגת המסכמת את הנעשה עד לנקודת הזמן שבה בוצעה הערכה, ולכלול השגת מטרות ויעדים ו/או המלצות להשגתם, אם טרם הושגו. יש להציג את הדוח/מצגת לראש העיר ולפורומים מגוונים לקבלת משוב.

 

מזל טוב על השלמת 10 הצעדים לאפשריבריא בעיר! איך ממשיכים מכאן?

שיפור מתמיד!

יש להמשיך ולפעול בהתאם למשוב שהתקבל.

תהליך זו הוא ספירלי ומאפשר להמשיך ולהעמיק בעשייה למען אֶפְשָׁריבָּרִיא בעיר, תוך דיוק הפרמטרים הרלוונטיים. לכן, בתום 10 הצעדים מומלץ לחזור לראש הטבלה – להדגיש שוב את מחויבות ראש העיר, לדאוג למיפוי עדכני ולהשלים את החסר במידת הצורך.
זוהי הזדמנות לקדם תכניות שנתקעו עקב חילופי גברי ו/או אילוצי תקציב - ולרענן את התקציבים ואת השותפויות הקיימות וכן לרתום שותפים חדשים לשנה הקרובה.


תכנית העבודה 'אפשריבריא בעיר ב-10 צעדים'